Detailed Notes on التخطيط المالي للأسرة
Detailed Notes on التخطيط المالي للأسرة
Blog Article
لا تحتوي الخطط المالية على نموذج محدد، حيثُ يمكن لخطة مالية جيدة تنبيه المستثمر إلى التغييرات التي يجب إجراؤها لضمان مستقبل مالي جيد، مثل خفض الإنفاق أو تغيير تخصيص الأصول كما يجب أن تكون الخطط المالية مرنة وقابلة للتحديث عند حدوث تغيرات مالية، للخطة المالية عناصر يجب أن تحتوي على أغلبها لتكون ناجحة ومرنة والعناصر كالآتي:[٢]
الإسراف من قبل الزوجة وعدم مراعاة حال أسرتها وتركيز اهتمامها على مجارات زميلاتها وجاراتها.
الحياة والمجتمع ، معلومات عامة / أدوات التخطيط المالي
قوة القدرة التنظيمية للشركة من حيث الثقافة والأساليب الملائمة التي تساعد الشركة على النمو.
من أهم فوائد التخطيط الاستراتيجي أنه يوفر للعاملين داخل المنظمات نظرة واضحة للأهداف التي تسير إليها الشركة على المدى البعيد، كما يساعد التخطيط على مناقشة الآراء المختلفة وتطبيق أفضلها، أيضا استطاع التخطيط الاستراتيجي القضاء على عملية الروتين اليومي الممل للموظفين وزيادة حماسهم للعمل، وثقتهم بقدرتهم على إنجاز المهام المحددة.
ومن الجدير بالذكر أن أدوات زيادة الثروة تعتمد على متغيرين رئيسيين هما العائد والخطر اللذان يؤثران على نمو الثروة بشكل أفضل حيث أن العلاقة بين المتغيرين هي علاقة عكسية حيث أنه كلما زادت المخاطر زادت العوائد والعكس إذ أنه كلما انخفضت المخاطر انخفضت العوائد المتوقعة، ونتيجة لذلك إذا كان الهدف من التخطيط المالي هو تحقيق معدلات ربح وتحقيق نمو في الثروة المالية فيجب أن يتحمل الشخص المخاطر الناتجة عن استخدام هذه الأدوات.
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻘﺎري: ﻳُﻌﺪ إﻧﺸﺎء اﻷﺻﻮل ﻧﻮع مهم من اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻤﺎلي ويُحقق ثروة أو يمكن أن يحقق خُطة تقاعد جيدة حيثُ تعتبر العقارات استثمار منخفض المخاطر وعائد مرتفع.
تحديد الأهداف المتكاملة والواضحة هي الخطوة الأهم في التخطيط المالي، وينبغي أن تكون متوافقة مع الشركة وقابلة للتحقيق والتعديل، وكذلك يجب أن تكون مرنة، ومحددة بمدة زمنية لسهولة تحقيقها.
التخطيط الأسري هو تنظيم للشؤون الأسرية وفق برنامج محدد لتحقيق أهداف معينة خلال فترة زمنية.
تخطيط التدفق النقدي: حيثُ يتوقع الفرد أو الشركة النفقات قصيرة الأجل وطويلة الأجل مقابل التدفق النقدي المتوقع، ويجب تخطيط التدفق النقدي بشكل مناسب لإن تخطيط التدفق النقدي غير الصحيح يمكن أن يؤدي إلى الإفلاس.
من خلال الثلاث عناصر السابقة ينبثق عنصر الأهداف الاستراتيجية، حيث يتم تحويل جميع هذه العناصر وأغراضها ليتم التعبير عنها في صورة الأهداف الاستراتيجية المراد تحقيقها خلال فترة زمنية معينة، ويجب أن تكون تلك الأهداف موضوعة وفق معايير معينة كأن تكون أهداف قابلة للقياس وواقعية، ومحددة بفترة زمنية.
التخطيط يحتاج إلى تصنيف لتحدد الأولويات في شركتك. بناءً على هذا النموذج، يتم توزيع التركيز بين ثلاثة جوانب رئيسية:
غالبًا ما تحتاج الشركات الصغيرة والمتوسطة كل دقيقة، فتصبح تكلفة التخطيط أعلى بالمقارنة بالشركات الأخرى. كل دقيقة مستهلكة في العمل لها تكلفتها.
تنظيم ميزانية الأسرة بطريقة جيدة ويتولى هذه المهمة من يستطيع إتقانها سواء الزوج أو الزوجة، ويجب أن يتحلى الجميع بروح التعاون والتفاهم لتنفيذ هذه الميزانية نور والتقيد بها.